印刷质量如何控制?其实就是3道关卡!

分类:行业资讯 2021-06-18

质量是企业的生命,这是众多企业用经验或教训总结出来的结论,大家已深信不疑。这句话的大概意思是:产品质量没做好的话,最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰,企业产品卖不出去,企业就会倒闭关门,所以,质量好坏事关企业生死存亡,是企业的生命。 对于印刷企业来说,又何尝不是如此呢?

从另一个角度去看,质量的重要性也不容忽视:因质量问题而返工不仅影响生产进度,更严重的是影响了员工的工作情绪,从而会导致更多问题的出现,生产进度就进一步受到影响。

生产进度跟不上又直接影响货期,从而影响销售甚至导致丢单,那么工厂就谈不上创造利润,没有了利润我们的工资哪儿来? 那么质量不仅关系到公司的兴衰,也关系到我们的切身利益。

那么如何才能控制好质量呢?下面分享给大家三道关卡:

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第一道关:培养三种意识

做为品质培训,讲得最多的就是什么叫做品质,怎样做好品质,往往你在台上讲得口干舌头软,台下受训者想睡觉。培训完后,受训者交头接耳,最后汇成一句话:好是好,就是对我们不实用!作为培训者听了,半条小命又气没了。

曾在企业培训过什么是质量,其实就是简简单单一句话:质量=良心+责任心,这样受训者又好记,也容易理解。有时员工自己也会问,我拿了公司的钱,又没干好活,是不是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事情,造成公司大的损失,良心更过不去,生产和品检人员也同样会反问。

大家有了这个意识,再适当往下引导,这个质量原因也不是很难控制,只要稍微有点责任心,就不会出这个质量事故了。因为中国人有个习惯,就是怕对不起自己的良心,他们会主动问你,以后我们怎样才能做好品质呢?此时孺子可教也,可以培养员工品质的三种意识了!

一是自检意识。产品质量是制造出来的,而不是检验出来的。生产质量控制的秘诀是:让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品,要自我进行检验,只有自己认为是合格品,才可以流向下道工序或车间,在自检中发现的不合格品,要自已做好标识并把它分开放置。

二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品,不能员工不要看就都不看,就忽拉拉往下做,要检验认为是合格品,才可以进行生产,对查到上工序或车间的质量问题,要及时反馈。坚决做到不制造不良品,不接收不良品,不传递不良品。

三是专检意识。做了自检和互检的动作后,生产主管就可以对专职检验员灌输了:员工一边要生产,一边都在做自检和专检的工作,做为专职的检验员,就更应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你部门的下属,那更好沟通;假如不是你部门的人员,他也会接受你的教导!

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第二道关:紧跟过程控制

在管理中,大家都看中结果。因此,很多朋友在谈管理时,说得最多的一句话就是:不管白猫黑猫,捉到老鼠就是好猫。对于伟人的哲学精髓,确实深深的佩服。

一是首检控制。在产品上线前,必须要求组长、品检人员和员工,对在要投入生产的物料,都要仔细核实;要使用的工具配备,要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产三到五只产品,确认产品是否合格。合格后再上线生产,不合格要查找原因,直至合格才能批量生产。

二是巡检控制。在生产过程中,管理人员和品检要对产品进行抽查,要用80%的精力关注生产中的薄弱环节,如:生手员工、关键设备、关键岗位等。

三是终检控制。在收线时,对于最后的产品,要重点控制,往往此时员工的心态都比较急躁。本人曾碰过一件事情,现在想想都害怕,一位员工有快下班时,还缺一只产品装箱,他就找一只不合格品,叫人返修一下,没经过检验人员就直接装箱。被组长立马纠出,此只产品有严重质量缺陷。何况产品收线时,还有一部分产品等待返修,所以越是快完成的工作,越要严加控制!

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第三道关:再加二把武器

生产过程中的品质控制,不是在上升,就是在下降。如果要实现品质管理的“长治久安”,管理人员就必须随身携带二把武器:“明刀”和“暗箭”。

第一把武器是“明刀”

“三分析三不放过”活动。俗话说明刀易躲,但也要看谁在使刀,又是一把什么样的刀。如是一位武林高手,手中拿着一把木刀,也没人会说好躲:但如果是一位没练过功夫的人,手中握着明晃晃的宝刀,敢说好躲吗?这里所讲的武器是有刀谱的“明刀”。

每天生产早会上,都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题,深入分析这些质量问题的危害性,使大家充分认识到不合格品一旦出厂,不仅会对企业造成巨大的负面影响,而且将损害用户利益。

接下来分析产生这些质量的原因,层层追溯,明确质量责任,找出漏洞。

在此基础上,分析应采取的措施付诸实施,及时改进不足。

整个活动过程要真正做到 “原因未查清不放过,质量责任未明确不放过,纠正措施未落实不放过。”管理者每刀手握“明刀”,每天追求质量提高一点点。

第二把武器是“暗箭”

人员质量意识试验法。俗话说暗箭难防,在品质控制中,如果没有这把“暗箭”,怎能杜绝员工麻痹大意思想。人员质量意识试验法的实施过程是这样的:管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品,记下编号或做好标识后,混入一大堆同类产品中间,看员工能否把它们及时、如数地检查出来。

那些质量意识不强、工作不细致的员工,在碰到这种事先不打招呼,且随时随地都可能举行的“考试”时,就往往很难得到高分。

所以,要想经受住“暗箭”的考验,只有一个办法,那就是在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心,“不接收来自上道工序的不合格品,不把不合格品传递给下道工序”。

整理来源:标杆精益

富日智造专利产品

富日智造,始终关注印刷从业者的健康与安全,紧跟市场需求,一直保持对品质的极致追求,持续研发创新出符合行业高质量绿色化发展、国家环保标准的高端绿色印刷原辅材料。富日智造又一款实现了重大研发突破、掌握核心技术的专利产品正式推出!


D+后炮膏

产品状态:白色膏状

产品成分:不含有毒或过炽化学品,符合OSHAECC的要求

产品特性:可防止湿或干的油墨堆积在后炮和其他金属部分(间接炮、墨辘、胶辊),阻止污物附着飞达机面、摺纸机器等等),快速形成一层防污保护膜,防止后炮及金属部件的氧化和腐蚀。

只需短时间或甚至不需等候就可以后备纸张,长期可以减少清洗后炮的频密程度。

防止印刷品出现污点和刮痕,减少报废印件,防止刮花印件,提高印刷品质量。

使用方法:挤出小量后炮膏在一块干净耐磨的布上,擦拭需要处理的滚筒或金属部件,直至出现光滑状为止。2分钟后才印刷,确保后炮膏保护层变干和凝固。涂上后炮膏后,请勿使用其他清洁物品。

包装:200g/支,5/盒,50/



D+快干膏

产品状态:浅紫色膏状

产品特性:改善油墨转移性能,顺畅的油墨转移令更薄的油墨层印出更卓越的印刷品,没有 “花点或刮痕”,加快油墨干燥速度,避免油墨在墨槽、墨辊上干燥,有效催干印刷油墨,提高印件光泽度,使印件更耐摩擦。

使用方法及添加量:直接在墨槽中把 3%-5%(按重量计)D+ 快干膏加入油墨中,适当均匀搅拌混合即可。

包装:168g/支,5/盒,50/


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在生产和经营中,富日智造始终坚持“绿色环保、质量先行”的理念,建立绿色规范化管理体系,实施严格的产品质量管控。生产经营资质齐全,已取得危化品安全生产许可证、危化品经营许可证、全国排污许可证、ISO 9001质量管理体系认证、ISO 14001环境管理体系认证、OHSAS 18001职业健康安全管理体系认证、中国环境标志产品认证、绿色印刷原辅材料产品认定等。