仓储成本管理是仓储企业管理的基础，对提高整体管理水平，提高经济效益有重大影响，但是由于仓储成本与物流成本的其他构成要素，如运输成本、配送成本，以及服务质量和水平之间存在二律背反的现象，因此，降低仓储成本要在保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行。

仓库布局规划是根据仓库生产和管理的需要，对整个仓库所有设施进行用途规划，确定生产、辅助生产、行政等场所，仓库、作业、道路、门卫等分布和确定，并对各类设施和建筑进行区别。

合理、科学的仓库布局规划不仅有利于仓库储存保管物资的安全、完整；降低仓库作业人员的工作量，减少不必要的重复劳动；仓库的合理布局还有利于各种通道的畅通，确保仓库各种人员的通行安全。

方向一：劳动力

劳动力成本通常是仓库中最大的费用，而在诸如第三方物流供应商（3PL）等许多业务中，它可以占仓库总运营成本的50％。 许多公司通过电子表格计划和追踪劳动力进度表和实际情况，手动过程容易出错。

此过程不会对仓库中的任务进行准确的实时查看，或允许管理层识别低效率。仓库成本节省的第一部分中的一大驱动力是了解数据，因此可以应用分析，然后制定一项改进的战略计划。

将劳动力管理与公司的仓库管理系统结合起来，通过确定高性能领域以及可比较的低效率，可以将这些成本降低30％。

方向二：操作管控

有团队竞争实现总体仓库目标/目标/ 关键绩效指标：老师说，“你不能改善你不测量的”是肯定的，有效的测量和报告过程可以提高性能并提供仓储成本节省，想办法每天改善流程。

要充分理解退货成本高于要处理的订单，不正当地处理客户信用，退款和交换可能会损害客户服务。我们的评估考察了使用人员、实用时间、空间和系统来提高生产力。

方向三：设备使用

如果有可能的话，请将设备的电池标准化，对于设备供应商要严格进行管理，多“敲打”对方以提供满意的服务。需要平添新的设备时首先考虑的是租赁而非购买。进行定期的预防性维护设备，避免管理过程中的设备故障发生。

方向四：信息化

请务必使用仓库管理系统，否则很难实现仓储成本节省，通过系统打造供应商/客户围绕自己的业务体系，通过数据接口实时同步数据。

信息统计

仓库本身相关的信息：库房的净高、库区内面积的大小、支撑柱子的数量、每一跨度的宽度、两跨之间的距离等。

作业所使用到的工具：是否用托盘，托盘的尺寸，是否用叉车或夹抱机，机器的长度、宽度、转弯半径是多少等。使用平面仓，货架仓，还是立体仓；出入库车辆的大小，出入库库门数量，站台数量等，货品的分类，各品类的包装尺寸大小，堆码的层数，是否严格先进先出，是否拆零出库等。

数据处理和分析

对于以上收集到的数据进行处理和分析，并对结果数据进行图表格式化，以直观的方呈现出来，其目的在于能够更好的与上级和相关部门进行交流，其他部门对于你具体库内有多少台叉车、多少货物根本不关心。如果能用图表的方式进行表达将更有利于你与他们的沟通，更好的实现你的设想。

请务必使用仓库管理系统，否则很难实现仓储成本节省，通过系统打造供应商/客户围绕自己的业务体系，通过数据接口实时同步数据。

系统需求分析

仓储业务做为一个整体，其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分，合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态，如库存的优化离不开合理的库位规划，订单出库的及时率，空间的有效利用，及通道的合理布局等因素。

制定多份方案

在所有分析结束后，通常会制订出2到3份选择的方案。并对方案进行优劣的分析，结合业务的未来发展趋势预测，最终评选出一套确定的规划方案。

需要注意的是，每一份方案都需要非常详尽的阐明。这样做的利益并作出与其他方案的不同跟特别之处，方便企业整体推进。

方案的实施执行

主要是对前期所做的分析结果，按照已制订好的方案以实物的形式落实到仓库中，如以下几个方面：

画库位线

注意墙距、柱距、人行通道、安全通道、货物通道、消防栓安全距离。

各种标识的粘贴、悬挂

库位分区标识、库位标识、警示语、操作规章、5S等。

货架的安装，其它辅助区域的划分画线

如叉车停放区、卫生工具区域、托盘区、废品区域等。

除了以上步骤之外，还应该注意软件系统的配置，包括扫描设施，监控设施等，从而打造一个完整实用的仓储库位空间。

整理来源：网络

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