文创落地,是印刷企业坚守的一项事业!

分类:行业资讯 2018-09-07

从书、到复制画、到书画手账本;从阅读、到欣赏、到日用……,印刷企业进军书画文创市场,不变的是“纸”;变的是形式和内容;靠的是技术、工艺、策划、创意、设计。书法、绘画以“纸”为载体,近年来,印刷厂进军文化创意产业,选择书画作为切入点,堪称“近水楼台先得月”。

那么,这个被政府推崇的书画文创产业,对印刷企业究竟意味着什么?是康庄大道还是“看上去很美”,且让我们多角度分析一番。

从概念上说,文创,是立足于文化元素及资源,融合多元文化、依靠创意人的智慧、技能或天赋,借助于高科技或工艺对文化资源进行创造而产生的文化成果。其产业化的形成,则需要具备三个要素:知识产权开发和运用;产生高附加值产品;形成具备创造财富和就业潜力的产业。

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 文化创意产业得到国家政策支持 

印刷企业参与文创产业得到了政策上的支持。20162月,经国务院同意,文化部、发改委、财政部、国家文物局联合发布的《关于推动文化文物单位文化创意产品开发的若干意见》提出,“鼓励企业通过限量复制、加盟制造、委托代理等形式参与文化创意产品开发”“鼓励文化文物单位与社会力量深度合作,建立优势互补、互利共赢的合作机制”。

 飓风智慧印刷文化 

飓风立足印刷事业的初心未改。近几年,凭借“实体+互联网 ”的经营理念,集结广大志同道合的印刷界人才和各界精英,开创了印刷企业自主品牌拓展升级和线上线下联动的商业模式,使传统印刷企业一起分享到“互联网+”带来的实惠。我们十分欣慰,这种印刷业供应链的创新模式,能得到大多数同行的认可和参与,正是这份信任和支持,铸就了飓风集团“飓力未来、风行天下”的企业精神。

▲ 飓风智慧印刷文化产业园 鸟瞰图

(打造集智能制造、科技研发、企业互联、文创服务为一体的国内大型工业互联网印刷文化产业生态供应链示范基地。)

对于未来发展,飓风集团有更高的战略发展部署。党的十九大报告阐述要支持传统产业优化升级,建立健全绿色低碳循环发展的经济体系,并提出“必须把发展经济的着力点放在实体经济上”,适逢国家提出发展粤港澳大湾区高速发展的大机遇。飓风集团顺势而为,目前已着手打造智慧印刷文化产业园建设,推动印刷文化产业向着“绿色化、数字化、智能化、融合化”的方向迈进,以实现集团“投资关联多元化、经营技术专业化”的目标。

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 文化创意产品形式呈现多样性 

从产品形式而言,印刷企业参与书画文化创意产业主要有五种形式:

1、纸质书延伸创意开发,例如面向特定人群的儿童立体书开发等。

2、对古书画的原大原色原材质复制(或曰高仿),但这类复制画由于对材料、装裱的要求高,且对调图、输出的要求高,因此其售价多在千元以上,甚至高达几万元,主要面向有一定审美能力及消费能力的高端人群(如白领或企业老板),或高端酒店、文化会所、书院茶室,或作为文博机构的替代展品、作为美院学生的临摹对象。

3、将古书画元素与笔记本、手机壳、丝巾、水杯、钥匙扣、茶具、镇尺、杯垫、文件袋、靠垫等日用品创意结合,开发出日用文创产品,这类产品价格亲民,大多在几十元内,最高也就几百元,面向所有消费者,最易实现规模化销售。

4、利用书画资源,开发适用于家居陈设的装饰画,悬挂于厅堂、卧室、书房背景墙上。装饰画市场目前以西方油画为主,售价多为200多元起,面向家居空间、商业空间、酒店宾馆空间等。国人家庭观念重,生活水平逐渐提高,对家庭装饰的需求巨大,而价格适宜的装饰画成为首选。尤其是家居装饰市场,潜力极大。

5、利用古书画资源,开发适用于家庭摆设的小框画,或把玩的小手卷等。尤其是缩小版、印刷版的小手卷,售价多为两三百元甚至一百多元,非常受欢迎。

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 创造性是文化创意的核心 

从产品核心点而言,创造性是文化创意的核心。“创造性”既可以是创意点、设计符号,也可以是产品形式,或工艺和科技。一些“爆款”的产品,往往在创意上别出心裁、且价格便宜。当下印刷企业进军书画文化创意,多是以丝网版画、珂罗版工艺、数字式高仿、木版水印等技术,对中国古书画进行复制。彰显的更多是工艺或技术性,创造性明显不足。而竞争已趋“同质化”,且其价格高,多面向小众市场,限制了市场的扩大。

拥有专利背景的印企,有相对固定的文博机构客户,但很难做大。更多是凭借其技术及品牌优势,走多元化之路,以化解经营风险。

当印企进军书画文创面临如下问题:

其一,“自有品牌”是印企最大的痛点。由于印企被社会定义成委托加工商,但如果以委托加工的方式接受文博机构的订单,即便印企包办产品从创意设计到成品的所有工作及材料,大头利润也永远归属于文博机构。

其二,印企在文创的内容挖掘上所做的功课不到位。印企想进军书画文创市场,必须俯下身去,研究和理解书画的意境、技法、亮点及其作者,还有大众关注点,文创市场热点等,如此方可有针对性地开发适合大众的文创产品。此外,文创产品从创意到成品,涉及策划、设计创意、工艺、材料、印刷或加工、文案、传播等工作,印企多是以“兼职”方式完成这诸多工作,其专业性显然不足。

其三,印企开发的文创产品,创意性普遍不足,难见“眼前一亮”的产品。

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 进军文化产业,需寻找发展路径 

从发展的路径而言,建议有志于进军文创产业的印企,宜考虑如下策略:

1成立专门的文化公司运作,因为文化产业是“久久为攻”,专业的事业。

2聘请非遗传人,或工艺专家、知名创意设计人才,担任专职工作人员,或聘请有影响力的顾问(但要安排项目或任务,且有考核和激励,避免面子工程)。文创市场是高度竞争的市场,务必要有“绝活”才有取胜的可能。

3、从一开始,就要同时推进“品牌、产品、专利、市场”四大基础工作。即建立自有品牌、开发自主产品、研发自有专利、建立自有渠道。“四大”的持续、扎实,终会量变到质变。

4走多元化产品之路,走多渠道营销之路(例如建立淘宝店、手机微店等)。

5、要通过作品讲出“书画故事”,需要有专门人才研究书画背后的故事。只注重设计、印刷、工艺是不对的。

总之,只有以做事业的心态去对待文创,才有可能走出新天地!

整理来源:网络