阿里巴巴董事局主席马云27日在个人微博上感谢全球快递员。他说，“双十一的三天里产生了10亿多个包裹，菜鸟网络用了一周的时间送完，这是世界货运业的奇迹，更是商业世界协同合作的奇迹。这奇迹的背后是300万名风里来雨里去的快递员。向你们致敬。”

马云同时呼吁物流行业的所有参与者，关注和支持绿色包装，发展绿色物流。他认为，未来的快递业，“快”保证不输，“绿”才能赢。

绿色包装不仅是一个行业的问题，也是一个综合性的社会问题，既需要政府的顶层设计，也需要企业、市场共同发力，更需要消费者理念的转变和行动的配合。

在首届中国电子商务与物流绿色包装大会上，菜鸟网络、京东、苏宁、小米、顺丰相关负责人分别阐释了各自企业在电商绿色包装方面的举措。它们分别从减量包装、环保包装材料、以及供应链角度着手，通过工艺与技术相结合，打造各具特色的绿色电商包装解决方案。

 广而告之：今日飓荐 

飓风高强真空袋装油墨

为印刷添“绿”

飓风集团·高强真空袋装油墨及半自动挤墨设备，通过革新，彻底改变传统油墨的包装工艺和使用方式，大大减少固废，使用后袋内壁残墨量低至0.2%，大幅降低油墨的生产、使用、运输、存储和环保等成本，明显改善了印刷现场的环境, 同时提升了生产效率，助力广大印刷企业实现效益最大化。

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​以下为菜鸟网络、顺丰、京东、苏宁、小米电商绿色包裹解决方案内容整理：

 菜鸟网络：考虑行业相关方的整体普及性与接受度 

菜鸟网络作为一个平台，由于企业定位关系，菜鸟网络在开展绿色工作时更侧重考虑行业相关方的整个普及性、接受度。菜鸟网络遵循减量化，再利用、再循环、可降解来推进绿色包装。提出到2020年要实现从阿里巴巴电商平台发出所有的包裹有50%的绿色化，并且要实现碳减排362万吨。

菜鸟网络在绿色包装及绿色物流方面的主要举措有：

联合32家物流合作伙伴成立菜鸟绿色联盟，发起菜鸟绿色行动计划，成立菜鸟绿色联盟公益基金，推进绿色物流相关的工作。

在减量化方面，主要在考虑提升物流运作效率的前提下，通过智能打包算法，根据消费者订单包含的产品，推荐包装解决方案，进而实现减量包装，提升整个纸箱空间利用率，减少塑料填充物的使用。目前该算法平均可以减少5%的包装，2017年双十一发货量超过10亿件，可节省4500多万个箱子。推行菜鸟电子面单替代传统三联面单，阿里电商平台上商家使用率已经达到80%，每一年节约纸张费用达12亿元。

此外，还推出全生物降解袋、无胶带纸箱，联合天猫企业购共同开设绿色包裹的采购专区。与蚂蚁森林开展深度的合作，消费者收到绿色包裹快递之后，在蚂蚁森林上自动获得绿色的能量，达到条件之后，公益组织会在敦煌种下绿色包裹的森林，设计标准化绿色回收专区，在十个城市开启纸箱回收，并在厦门打造第一个绿色物流城市......

 京东：携手上下游，推动供应链B2B2C绿色环保 

京东在绿色包装方面的探索主要通过减量化包装、推行生物降解和循环包装，以及联合供应链上游推行供应链包装。

主要措施包括：推行400g的三层纸箱，通过完善物流体系，规范操作，减少包装使用；在自营物流上100%推广电子面单；降低胶带宽度、启动纸箱回收，对包装缓冲物进行减量化；推行电子签收，并在部分业务上使用免胶带纸箱；举办电商物流包装大赛，启动绿色供应链的行动，推行青流计划，携手上下游企业来推动整个供应链的B2B2C绿色环保。

从供应链角度，京东与品牌商合作推行简约包装、直发包装。通过消费大数据和物流大数据来告诉品牌商，包装哪里有问题，应该怎么解决，推行直发包装。推行代带板运输，减少商品搬运次数，降低商品破损率。重复利用，要求包装产品能够用初始的包装形式被反复利用。现在很多电商包材在做回收再利用，在打包环节使用二次纸箱。

 顺丰：注重包装标准化，玩起包装魔术 

中国冷链物流发展报告显示我国冷冻产品损坏率高达20%-30%，发达国家的损耗量约为5%。生鲜产品从田间地头到餐桌需要通过采收、分解、预冷、包装、运输中转、派送到客户的手中。每一个环节做不好都会影响产品品质，导致耗损增加。

顺丰的包装解决方案，不仅仅是指把生鲜产品放到箱子里面，这种一个单体的包装，而是包括全流程中对所有环节的控制。

预冷环节是水果保鲜的第一步。水果从树枝下采摘下来带有田间热，这个热量占总热量的52%，预冷工作就是把52%的温度去掉。实验证明预冷越及时，货架保鲜越强。传统的冷库造价成本高，也很难进入到田间地头，顺丰在2016年做了移动预冷库，既可以灵活运用又可以达到资源利用最大化。

包装是水果保鲜最关键的一个步骤。生鲜包装不同于传统的包装，多加了一个保鲜技术，保鲜技术达到了温控的作用，就需要保温箱和冷媒，EPP循环保温箱是顺丰在冷链方面使用循环保温箱，有独立的冰盒卡槽的设计，避免货物挤压，可以循环使用，避免了白色泡沫箱EPS的浪费。

顺丰使用的冷媒主要有可循环使用的冰盒，以及一次性冰袋，不同颜色代表不同的冷媒。派送员可以针对不同的产品放置不同颜色的冷媒即可，提高工作效率。

一个商品的包装，后面需要一系列的物流、设备相匹配。顺丰的包装设计除了考虑产品的安全性之外，还考虑流通环节与各类设备、容器匹配度与感知，注重包装的标准化。

比如，一个单品包装，搜集到一起，放到一个车辆中，货物与货物的匹配，将直接影响到车辆的装载率，货物运输到中转厂进行分解的时候，与包装不匹配的话，很难分拣到合适的位置，将会导致浪费效率，浪费大量的人力。托盘的尺寸、车辆的尺寸、机舱的尺寸、自动化中转匹配、包装工具的匹配，承载了一系列的操作。顺丰呼吁，绿色包装必须要考虑后面包装匹配度，考虑标准化的问题。

 小米科技：精细化管理，全程参与 

由于小米既有上游的生产物流也有2B、2C的物流，需要从供应链的源头和生产到末端的2B、2C的运输全程参与，通过工艺改进和精细化管理，利用多运作场景，在保护好商品前提下，尽可能做到减量化、轻量化、标准化和可循环化。

小米的绿色包装主要举措有：不同的产品使用不同的包装和电子面单，根据客户订单的长度以及内容的大小，将购物清单的纸张大小打印的最佳合理化，推行电子发票，不浪费任何一块地方。

用水溶性胶带，代替透明胶带，推行可循环包装和简约包装。利用前端生产供应商的原箱包装发货，使用循环纸箱二次发货时，告知客户是二次利旧，让产品设计人员参与到物流包装设计里，利用大数据以及数据模型算出订单的组合，推荐最优的产品箱型。

 苏宁物流：遵循国际3R标准，呼吁上下游合作 

苏宁在绿色包装的应用方式和方法上，主要是遵循目前国际上的3R标准，即包装轻量化、重复利用以及回收。

苏宁在2016年推出胶带和面单瘦身计划，极大降低相关包材的使用量，减少对环境的污染。推出纸箱回收系统，快递员对客户现场讲解回收办法，在现场处理面单信息，带回包装箱进行筛选，返回仓库贴上专有环保标签，进行再次利用，2016年苏宁共回收了两百万个包装箱。

在重复利用方面，苏宁今年推出可循环的共享快递盒，收货人在签收之后，快递员会把箱子直接回收。到今年10月份，苏宁一共投放5万个共享快递盒，累计节约了纸箱650万个，预计到2018年投放了20万个共享快递盒。

针对天天快递，苏宁将原来网点之间交接的编织袋更换成现在的RFID环保袋，环保袋有内置芯片，拥有定位、追踪功能，可以识别目的地，达到自动分解的目的，可实时扫描在线查询各种信息的功能。不仅可以循环利用，还可以节省员工作业时间。

在回收方面，苏宁要求生产出来的物品，就是可利用的资源，减少不可回收的垃圾。例如苏宁采用牛皮纸胶带，可大大提高纸箱回收再利用的价值。

在智能化方面，推出包装推荐系统，可以对商品各类信息以及尺寸、重量进行精准的评估。通过大数据计算，可以与纸箱尺寸进行匹配，并且计算出商品在纸箱里面如何摆放最为节省耗材，减少耗材使用量，提升员工的作业效率。

针对不同产品类别，客户的接受度情况，制定不同的包装方案。比如对手机以及一些高价值的商品上，客户接受度较低，则少使用二次回收纸箱；日常用品，大米、粮油等产品客户的接受度较高，则可以推广使用回收纸箱。

政策是电商物流绿色包装发展的重要推力。国家先后发布了《全国电子商务物流发展专项规划（2016-2020年）》、《关于加快我国包装产业转型发展的指导意见》、《关于协同推进快业递绿色包装工作的指导意见》等相关政策意见，分别从信息技术、包装材料、印刷工艺、回收利用技术、统计、认证方面，为发展绿色物流及绿色包装指明了发展方向及举措。

整理来源：亿欧网