“以科技,创新世界”,阿里达摩院成立!

分类:行业资讯 2017-10-12

去年云栖大会这个时候,马云提出了“五新”战略,即新零售、新金融、新制造、新技术和新能源。

1011日上午,在2017杭州·云栖大会上,马云又放了一个大招!阿里巴巴集团正式宣布成立承载“NASA计划”的实体组织——“达摩院”。

阿里巴巴首席技术官张建峰称,阿里巴巴“达摩院”成立,未来三年对基础科学研发投资将超过 1000 亿元。

以下是马云演讲全文,有删减:

各位早上好,今年是第八年的云栖大会,八年以前我们第一次开了阿里云的开发者大会,那次我们邀请了不少人,最后来了120多人,在一个宾馆里面,八年后,到目前为止,今年预计会有 6 万人参加云栖大会,这是科技高速发展的标志性事件。每次来我都充满忐忑之情,因为我心里没有底,在所有科学家面前我不敢胡说八道,只能说我自己懂的事,昨天我跟十几位科学家院士进行了交流,两个多小时的交流我学到非常多的东西,今天早上想跟大家做一些分享。

大家知道,BAT在中国互联网界,我们阿里巴巴一直被认为是技术实力最弱的一家公司,大家认为你马云不懂技术,“不懂技术不丢人,但是不懂装懂技术才丢人。”

我确实不懂技术,但我们欣赏技术、信仰技术。阿里巴巴对技术的投入超过大家的想象,我们从来没有一天停下来对技术的投入和发展。

​飓风从成立那天起

就十分重视科研创新体系建设

飓风高新技术研究院(简称飓风高新院),紧密结合国内外行业发展动向和飓风集团的创新发展战略,汇聚了20多位顶尖博士专家研究团队,站在行业实践的最前沿,坚持创新驱动不断提升科学研究水平,在科研成果快速转化为生产成果的同时实施全面的专利保护,推动当前和未来最具价值的高新技术成果在飓风集团专业化、产业化、规模化发展。

同时,飓风高新院在绿色印刷核心科技攻关,企业技术咨询,行业标准制定等方面为印刷行业各企业提供服务。

飓风高新院博士专家团队

没有阿里背后强大的技术就不可能有今天的商业,没有商业的方向我们的技术也不能持久。阿里巴巴如果没有强大的技术,双十一交易根本不可能,没有强大的技术,我们的交易额是不可能在短短15年间超过沃尔玛的,没有这么强大的技术,我们不可能做到每秒钟12万笔交易。

阿里巴巴研发技术的出发点是能解决什么社会问题

18年过去了,我们现在决定成立这么一个研究院,很多人说你们这个研究院到底准备学IBM模式?还是什么模式?这个问题探讨得不少。

多年以前,我去了一家非常有创新力的互联网公司,工程师给我做了一个演讲,他 95% 时间在讲这个技术给我们公司带来多少钱,我想这个公司完了,果然这家公司现在没有什么名气了。一个工程师如果告诉你多么挣钱,而不是告诉你这个技术对客户、世界有多少贡献的时候,他会走到歪路上。

我们应该是解决问题,同时有利润、有利益,还有快乐,研究院必须要解决社会问题。任何一个企业和组织,如果你创造任何东西不能去解决社会的问题,你是不可能做久的,上一个世纪的企业你抓住一次或者两次机会,你会成为了不起的企业,21 世纪你要成为了不起的企业,你要解决了不起的问题,你要成为伟大的企业必须解决伟大的问题,问题解决得越大,你的收益越来越大。

阿里巴巴希望走出自己的模式,我们会学习IBM,学习因特尔实验室,这些实验室过去对人类历史科技取得了巨大经验和教训,必须走出自己的路。中国很多思考要填补世界的空白,我们必须思考,这个达摩院一定要超越因特尔、IBM的研究院,因为我们生在21世纪,我们是有后发优势的。


​       对于达摩院未来的发展,我有这三个原则:

一,达摩院必须活得比阿里巴巴长。

我想了很多,有三样一定要留下来的东西。

第一个就是达摩院,把对技术的思考留下来,第二是湖畔大学,把对商业智慧留下来;第三是公益基金,把对社会的担当留下来。

阿里巴巴这家公司要活 102 年是非常辛苦的,任何一家公司生命周期都是有限的,但能留下来的,是阿里巴巴的技术、经验以及对社会的担当。阿里巴巴已经走过18年,还有 84 年要走,达摩院至少要活 85 年。

二,达摩院要影响至少 20 亿人。

现在阿里巴巴已经是全球第 21 个经济体,未来要成为第 5 大经济体,所以达摩院也需要解决 20 亿消费者未来要面对的问题。

三,达摩院要学会自营自利,但不是不给钱,未来 3 年内,阿里巴巴会投入 1000 亿给达摩院。但未来,还要自己挣钱。

最后,阿里巴巴达摩院不会是阿里巴巴体系内的达摩院,它是一个经济体的达摩院,它必须代表这个世界,必须代表这个时代,必须属于中国、属于世界,属于这个时代。

另外,阿里巴巴在业内也有很多的争议,似乎我们无处不在。

很多人讲你们好像什么都做,有什么东西你们是不做的?

哈,我还真想不出来我们什么不做...(笑)

因为互联网是一场技术革命,互联网就像当年的电一样,你不能讲工业要用电,农业就不能用电,化工要用电,其他行业就不能用电,因为互联网是一种思想,是一种技术,是一场巨大的技术革命,互联网不应该有界。

跨界的乐趣

跨界其实乐趣无穷,我又画画、又演小品、又唱歌,其实我很担心的,高晓松说:“马云你唱得很好,大家并不觉得很高兴;但是你唱得不好,大家会觉得很高兴。”

跨界让我们遇上很多机会,我认为,我们阿里巴巴跨界做得还是很不错的,我们对很多问题有不同的看法。


​什么是企业家?

企业家是社会经济发展过程中的科学家,企业家的资源非常缺少,企业家必须懂科技、懂管理,还必须懂人文科学,所以最近提出的关于科学家和企业家精神,我非常感慨,我觉得企业家和科学家在很多地方是一致的。

第一,优秀的企业家和科学家必须要乐观,对未来有强大的乐观主义才能做一个出色的企业家和出色的科学家。

不是看见了而相信,真正的科学家和企业家是相信而看见,我们相信它才看见它,绝大多数的人是看见了才相信,所以这是优秀科学家、企业家和其他普通职业之间的差异,18 年以前别人相不相信电子商务,我不知道。但正因为我们相信,我们才走到今天,没有乐观主义是不可能走到未来。

第二,科学家和企业家必须要有强大的担当,强大的家国情怀,为别人解决问题。

第三,企业家和科学家必须具备创意、创新和创造精神。

所以在未来的中国十年中,所有企业家如果不能跟科学家共事,不能跟科学家一起努力去进行创造、创意、创新,你的企业是走不久的,没有技术做背景支撑的企业,不可能有利润的。

同样,科学家在中国也必须跟企业家合在一起,企业家不是买卖的关系,企业家并不是唯利是图,我们所有的科学家必须要有企业家这样的意识。

什么是企业家意识?企业家必须是结果导向,必须效率导向,必须公平导向,做企业没有结果,你活不过下一个季度,做企业没有效率你走不长,做企业你很难强迫别人干什么。企业家必须要有科学家严谨的态度,没有这个态度,没有追求科学的精神,企业家也走不久,这是今天跟大家在这儿分享的想法。去年我提出了《五新》之间的发展,今天号召所有科技人员思考企业的思考,所有企业家必须要有科学的意识。

互联网已经不再是互联网公司的互联网,今天来参加云栖大会,很多人愿意参观阿里巴巴,其实参观阿里巴巴真不知道大家能看什么,参观传统企业还可以看看产品,我们就只有一群人,一张桌子还有电脑,我们是来看什么?我们是来看未来,是来看想象力。

上个世纪,有人讲汽车、道路、石油,其实大家讲的都是一个方向,就是能源方向,这个世纪,有人讲大数据、云计算、物联网,其实我们讲的也是同样的事情,都是数据时代。

一件事情几个方向都在谈的时候意味着一个时代的到来,其实大家都在步入一个新的能源时代,或者步入一个数据时代,计算将是生产力,数据将是生产资料,互联网将是新的生产关系。

所以我们以前看工业发展好不好,看电力指数,未来是看计算指数。未来30 年各行各业将会发生天翻地覆的变化,未来将不属于互联网公司,未来将属于利用好互联网公司最好的公司。

我希望阿里巴巴达摩院真正要做得是:把技术进行普惠。任何技术公司你如果没有办法把技术做到普惠,让更多人分享、享受这个技术红利,你这家公司第一一定走不久;第二走久了也会被推翻。

我以前讲过,人跟机器下围棋,肯定下不过的,输了以后很失望、很沮丧。如果你把这个都当做沮丧和失望的话,你的沮丧和失望才刚刚开始。

最后,所有能够定义得清楚的东西都不是未来,未来面前很多人都是孩子,没有专家,对未来的未知远远大于已知,我们很多人是幼知。我们从来没有想到阿里巴巴会这么大,18 年前,我们认为如果做到今天这样的规模至少得 50 年,我们没有想到互联网会这么快发展,更没有想到中国互联网会这么快发展。

阿里巴巴 18 年,我们付出的代价可能是传统企业至少50-80年的努力,我们没日没夜,我们集聚了所有的智慧、能力、体力、智力,才走到了今天。

只有敢跨出去,只有敢唱歌,敢跳舞,只有敢变魔术,甚至做小丑,我们才有未来。


​       整理来源:创业邦,有删减