近日,阿里巴巴参谋长曾鸣在天猫智慧供应链开放日的论坛上发表了一次演讲,在这次演讲中曾鸣提出了S2b的概念,这是对新零售、新商业未来的创新思考。
S2b是Supply chain
platform-to-Business,即供应链平台对企业的模式。S代表着大的供应平台,它将更好地赋能给更多的小b,帮助他们更好地服务自己的客户。这不是一个传统的加盟体系,而是一个创新的协同网络。
在未来五年,S2b是最有可能领先的商业模式
为什么?
1、多样化的价值服务是S2b的重要特征,而不是只简单追求价格最低的商品。
未来所有的一切是服务,产品只是你服务实现的一个中间环节。没有任何一家工厂或品牌商会说我就要最便宜的产品或服务,而是会评估质量、交期、客户信誉、帐期等。
2、S2b侧重赋能。
S 和小b之间的关系是赋能,既不是买卖的关系,也不是传统的加盟关系。S2b平台是提供各种产品和资源的商业生态系统,包括商品、软件、服务、资讯等关联资源,让用户去筛选、整合、利用,然后拿去服务他的客户,侧重是给用户赋能,是提供更专业的服务和优质的资源给用户,让用户具有更强大的服务能力去为他的客户服务。
3、S2b做的是优化供给。
S2b模式是根据用户的关联需求,逐步建立一个综合服务的生态平台。之所以说是平台,就是这些服务是由各个专业公司去提供的,平台只负责制定规则,做好裁判。比如制定原材料采购的流程规则、服务标准、质量管控和动态竞价等,就是做生态的思维。
今天拼营销已经战术同质化了,现在要拼的是谁设计的产品消费者更喜欢,拼谁家的产品能够更快更好的生产出来,这一切就是拼供应链,而供应链必须开放接入更多的资源,因为开放,所以才有新的商业机会。
所以在未来的五年,最有可能领先的就是供应平台,它们是一个数据化的平台体,会完成供给侧初步的网络协同,是未来五年最值得大家努力的战略方向。
S2b平台也是符合当下国家倡导的“供给侧改革”、“中国制造2025”、“中国品牌计划”,是解决当前社会消费最大的问题:供需错位。S2b也是物联网的源头,是万物互联之源。
阿里S2b的探案,飓风一直在实践。飓风不只是在销售高性价比的产品,而是为印企做多样化的增值服务和精细化管理,打造的是全产业链的商业模式。飓风网线上线下垂直销售、建设标准化综合实体旗舰店、成立高新技术研究院的博士专家团队、布局全国印前服务站…...飓风致力于成为全球最大的供应链运营平台!
综合来源:曾鸣书院、B2B内参