谈创业，就不能不提到史玉柱先生。早年，史玉柱先生凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。几年蛰伏后，又依靠脑白金和《征途》重新崛起。按照他自己的说法：成功是失败之父，失败是成功之母。

今天，和你分享一篇史玉柱先生的部分创业感悟，文中他将自己这20多年的创业思考实在地总结出来，或许这正是你需要的。

我曾跟马云探讨过几次「兔子」与「坏人」的问题，争论焦点是：究竟「兔子」对公司危害大，还是恶劣的「坏人」对公司危害大？最终，我被马云说服了，「兔子」对公司危害更大。因为「坏人」有「坏人」行为表现，周围的人能察觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。

为什么「兔子」对公司危害更大？「兔子」人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；「兔子」最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量「小兔子」，形成「兔子窝」，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被「兔子」霸占，形成了「兔子窝」文化，就失去战斗力，失去市场机会。

为何要在巨人施行「狼文化」？

「狼文化」在中国企业中最早是华为提出来的。1989年我在珠海创业阶段，就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛，它有两个核心：一是华为创始人的决策牛，这点我跟任正非有很大的个人差距；二是华为的「狼文化」，这么多年一直坚持下来。

成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是「狼文化」，比如三星、阿里、腾讯，都是如此。他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。如果是一帮「兔子」做产品，才不会去想这些呢。

百度近年也开始呼吁「狼文化」。所以只要伟大的公司，没有不是「狼文化」的。「兔子窝」文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是「狼文化」，肯定是死路一条。

「狼文化」具备这四大特点：

第一大特点：有危机意识

狼都怕饿死，狼运动量大，消耗高，它们总担心自己饿死，危机意识特别强。高速发展的公司一定有危机感。比尔盖茨说过，“微软离破产永远只有十八个月”。三星也有类似的危机企业文化。

第二大特点：鼻子尖，嗅觉灵敏

狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动，时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。如果放在我们游戏研发工作中，对比看我们做游戏，是否找到好的游戏类型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮点？

我们的日常工作，不是简单靠上级分配、安排工作，是自己找到工作亮点与突破机会。

第三大特点：自发性进攻，不屈不挠

一旦发起进攻，不用头狼教育，进攻是它们的本能。不怕困难，不达成目标不罢休。兔子不一样，没有进攻性，活一天算一天，容易满足，每天吃吃草，更不存在不屈不挠的精神。

第四大特点：团队合作

狼靠群体，团队，配合默契。狼群追一头牛，跑得快的负责前边堵截，靠左边的从左边包抄，靠右边的从右边包抄。这都不是头狼下令的，狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神，主动配合，不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合，只有都像狼一样合作才能做成。

2016年，  飓风首次提出要成为行业的头狼，为此，我们一直努力践行着“狼性文化”：

1、敏锐的嗅觉：建立绿色印刷新供应链、灵活的金融政策、全国首创的印企旗舰店、创造产业链新价值和增值服务……

2、坚忍不拔的生存能力和奋不顾身的进攻精神：通过披荆斩棘和不断的调整，飓风网上线运营2年多，不打折扣地掀起印刷业内变革的浪潮。

3、合作之道：集结志同道合的印刷业及各界精英，坚定一个目标，默契配合，群体奋斗。

随着飓风2017业务新政的实施，头狼飓风的事业正快步向前发展。热烈欢迎更多有志有梦的“狼个人”或“狼团队”加入飓风，与我们一起朝着“幸福飓风梦”群而发之，群而进之！
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文章摘取自：36氪

作者：史玉柱

图片：网络